4.2 Scrum Master

Geralmente, é o trabalho do Scrum Master facilitar os eventos e ser o professor e treinador, se certificando que cada membro da equipe adira à teoria, práticas e regras do Scrum.

O Scrum Master não é um líder de equipe que dita o que a equipe ou os membros dela devem fazer; o Scrum Master é parte da equipe.

Vamos trazer a analogia de um Scrum Master como um cão pastor. Um cão pastor mantém as ovelhas juntas e protege-as dos lobos. Também leva as ovelhas na direção certa. De maneira semelhante, o Scrum Master mostra o caminho certificando-se de que a equipe se atenha à prática e às regras da estrutura do Scrum, e é de sua responsabilidade proteger seus membros, para que eles não sejam desviados das suas atividades por outros times, líderes ou gerentes. O Scrum Master ajuda a equipe a manter o compromisso dado ao Dono do Produto na reunião de planejamento do Sprint.

As responsabilidades do Scrum Master são:

Certifica-se de que a equipe de desenvolvimento segue as regras da estrutura do Scrum
Treina a equipe de desenvolvimento
Facilita as eventos (reunião diária, revisão de Sprint e reuniões de planejamento)
Faz a manutenção da lista de impedimentos e remove as barreiras
Protege o time das interferências externas (mantém os lobos longe das ovelhas)

As responsabilidades do Scrum Master em vários processos:

Processo	Responsabilidades do Scrum Master
Identificação do Scrum Master e Parte Interessada(s)	Ajuda a identificar a Parte Interessada(s) do projeto
Formação da equipe de desenvolvimento	- Facilita a seleção da equipe de desenvolvimento - Facilita a criação do Plano de Colaboração e do Plano de Formação de Equipes - Garante que os recursos de backup estejam disponíveis para o bom funcionamento do projeto
Desenvolvimento de Épico(s)	Facilita a criação de Épico(s) e Personagens
Criação da lista prioritária de requisitos do produto	Ajuda o Dono do Produto com a criação da lista priorizada de requisitos e na definição dos critérios de conclusão
Conduz o planejamento de liberação	- Coordena a criação do cronograma de planejamento de liberação - Determina a duração do Sprint
Criação das Histórias de Usuários	Dá assistência ao time de desenvolvimento na criação das Histórias de Usuário e seus critérios de aceitação
Estimativa das Histórias de Usuários	Facilita as reuniões da equipe de desenvolvimento para estimar as histórias de usuários
Compromisso com as histórias do usuário	Facilita as reuniões da equipe de desenvolvimento para se comprometerem com as histórias de usuários
Identificação das Tarefas	Facilita a equipe de desenvolvimento na criação da lista de tarefas para o próximo Sprint
Estimativa de Tarefas	Auxilia a equipe de desenvolvimento a estimar o esforço necessário para a conclusão das tarefas definidas para o Sprint
Criação da lista de requisitos do Sprint	Auxilia a equipe de desenvolvimento na criação da lista de requisitos do Sprint e do Gráfico de Evolução
Criação de Entregáveis	- Apoia a equipe de desenvolvimento na criação dos entregáveis definidos para o Sprint - Ajuda a atualizar o Quadro do Scrum e o Log de Impedimentos
Coordenação da Reunião Diária	Assegura que o Quadro do Scrum e o Log de Impedimentos permaneçam atualizados
Organiza a lista de requisitos prioritários	Facilita as Reuniões de Revisão da lista de requisitos prioritários do Produto
Apresentação e Validação de Sprints	Facilita a apresentação dos entregáveis concluídos pela equipe de desenvolvimento para aprovação do Dono do Produto
Retrospectiva do Sprint	Garante que o ambiente ideal de projeto exista para a equipe de desenvolvimento nos Sprints subsequentes
Retrospectiva do Projeto	Representa o Time Central do Scrum para fornecer as lições aprendidas no projeto atual, se necessário