4.3 Equipe de Desenvolvimento

A equipe de desenvolvimento é o grupo central que cria, testa e documenta a entrega do Sprint, mas isso pode ser um pouco confuso, pois pode haver pessoas sem habilidades de programação, como testadores, instrutores de teste, arquitetos de TI, especialistas, etc. A equipe é um grupo de pessoas comprometidas a trabalharem juntas nas histórias de usuário da lista de requisitos do Sprint, afim de criar uma entrega de valor para o cliente.

Muitas vezes, falamos sobre toda a equipe ou dos 3 amigos, que deve ser a combinação perfeita de habilidades para construir um software de alta qualidade.

Figura: Abordagem do Time. Os times são compostos de Programadores – Especialistas - Testadores

A abordagem da equipe inteira, também chamada de abordagem baseada na equipe, é uma estratégia para o gerenciamento de projetos na qual todos os envolvidos no projeto são igualmente responsáveis pela sua qualidade e sucesso. Uma boa analogia é a de “Os Três Mosqueteiros” e seu lema “um por todos, todos por um”.

Como fazer isso?

Envolva a todos com os conhecimentos e habilidades necessárias
Cinco a nove pessoas (incluindo partes interessadas no negócio)
Idealmente posicionadas
Reuniões diárias rápidas
Cada membro é responsável pela qualidade. Testadores colaboram com:
a) especialistas do negócio na aceitação dos testes;
b) desenvolvedores na estratégia e automação de testes.
A abordagem de toda a equipe (poder de três) chaves:
a) transferir o conhecimento dentro da equipe
b) aumentar a comunicação e colaboração
c) evitar documentação desnecessária
d) impulsionar as habilidades de todos

As responsabilidades da Equipe de Desenvolvimento em vários processos:

Processo	Responsabilidades do Time de Desenvolvimento
Formação da equipe de desenvolvimento	Fornecem insumos para a criação dos Planos de Colaboração e Formação de Equipes
Desenvolvimento de Épico(s)	Garante uma clara compreensão do(s) Épico(s) e Personagens
Criação da lista prioritária de requisitos do produto	Entende as Estórias de Usuário da Lista Priorizada de Requisitos do Produto
Conduz o planejamento de liberação	- Concorda com outros Integrantes Centrais do Time sobre a Duração do Sprint - Busca esclarecimentos sobre possíveis produtos novos ou mudanças nos produtos existentes na Lista refinada de Requisitos do Produto
Criação de Histórias de Usuários	Fornece insumos ao Dono do Produto na criação das Histórias de Usuários
Estimativa das Histórias de Usuários	Estima as histórias de usuários aprovadas pelo Dono do Produto
Compromisso com as histórias do usuário	Escolhe as histórias de usuário a serem executadas em um Sprint
Identificação das Tarefas	Desenvolve a lista de tarefas com base nas histórias de usuário e de requisitos acordadas
Estimativa de Tarefas	Estima o esforço para as tarefas identificadas e atualiza a lista de tarefas, se necessário
Criação da lista de requisitos do Sprint	Desenvolve a lista de requisitos do Sprint e o Gráfico de Evolução
Criação de Entregáveis	- Cria os Entregáveis - Identifica os riscos e implementa possíveis ações de mitigação - Atualiza o Log de Impedimentos e suas Dependências
Coordenação da Reunião Diária	- Atualiza o Gráfico de Evolução, Quadro de Tarefas e o Log de Impedimentos - Discute problemas enfrentados por cada membro e busca soluções para motivar a equipe - Identifica possíveis riscos - Envia solicitações de mudança, se necessário
Refinamento da Lista Priorizada de Requisitos do Produto	Participa das reuniões de Revisão da Lista Priorizada de Requisitos do Produto
Apresentação e Validação de Sprints	Demonstra as entregas concluídas para aprovação do Dono do Produto
Retrospectiva do Sprint	Identifica possíveis oportunidades de melhoria do Sprint atual e concorda com um plano de ação de melhorias para o próximo Sprint
Retrospectiva do Projeto	Participa da Reunião de Retrospectiva do Projeto