Fundamentos Internacionais do Scrum Master

Steen Lerche-Jensen

3.4 Cinco Valores do Scrum

Alguns anos atrás, cinco valores foram adicionados à estrutura que cada membro da equipe usa para guiar suas decisões. Como os valores são bastante recentes, muitas pessoas não os conhecem ou os compreendem, mas são importantes para a implementação bem-sucedida do Scrum.

Vamos dar uma olhada neles:

Coragem

Os membros da equipe de desenvolvimento devem ter a coragem de fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. Os membros da equipe se apoiam mutuamente em fazer a coisa certa e em assumir riscos calculados, para que possam aprender e melhorar ao longo da jornada para o sucesso, eles devem:

  • Admitir que ninguém é perfeito
  • Entregar versões inacabadas do produto
  • Compartilhar todas as informações possíveis para ajudar a equipe e a organização
  • Admitir que, na realidade, não há requisitos perfeitos para capturar e enfrentar mudanças rápidas

Foco

Todos se concentram no trabalho do Sprint e nos objetivos da equipe de desenvolvimento. Quando estamos lidando com complexidade e imprevisibilidade, o foco é essencial para conseguir fazer algo significativo. Como nos concentramos apenas em algumas coisas de cada vez, entregamos primeiro os itens de maior valor. A estrutura do Scrum inclui elementos que ajudam a promover o foco:

  • A equipe deve se concentrar em ter pelo menos um incremento pronto até o final de cada Sprint.
  • Cada papel no Scrum tem uma responsabilidade distianta, que ajuda as pessoas a saberem em qual prioridade devem focar. Em última análise, isso contribui para os resultados do trabalho em equipe.
  • A equipe de desenvolvimento se concentra em um objetivo do Sprint para orientar a equipe sobre o que entregar.
  • A lista de requisitos do produto é uma ordem de tarefas priorizadas, que direciona o foco para o que é mais importante à seguir.
  • A duração do Sprint cria um senso de urgência e nos ajuda a focar no propósito do evento.
  • Os eventos e artefatos do Scrum ajudam a criar foco na inspeção do progresso e em novas informações, para que a equipe possa se adaptar o suficiente à freqüentes intervalos .

Comprometimento

Os membros da equipe de desenvolvimento devem estar comprometidos com o sucesso e estar dispostos a criar e cumprir metas realistas. Percebendo as conquistas individuais como secundárias, todo papel no Scrum se compromete com o sucesso da equipe, criando assim um ambiente de confiança, solução produtiva de problemas e elevados padrões de equipe. As chaves para isso são as seguintes:

  • O Dono do Produto demonstra comprometimento tomando as melhores decisões para otimizar o valor do produto, não tentando simplesmente agradar a cada parte interessada.
  • O Scrum Master demonstra comprometimento mantendo a estrutura do Scrum, o que significa dizer que, não estende o Sprint ou outros prazos que estão sob pressão para serem concluídos.

O Scrum Master também demonstra compromisso ao remover impedimentos que a equipe de desenvolvimento não consegue resolver, em vez de tolerar o estado das coisas na organização.

  • A equipe de desenvolvimento demonstra comprometimento criando um incremento que atenda à sua definição de Concluído e não algo que está quase pronto.

Respeito

Como equipes auto-organizadas, não podemos fazer nada sem respeito um pelo outro, afim de cultivar um ambiente comprometido, produtivo e humano para todos. A estrutura do Scrum inclui elementos que ajudam a promover o respeito:

  • Toda a equipe de desenvolvimento participa do planejamento, revisão e retrospectiva do Sprint. Isso promove o respeito por cada função, responsabilidades e perspectivas diversas.
  • A equipe de desenvolvimento é multifuncional, o que significa dizer que, como um todo, ela possui todas as habilidades necessárias para fornecer um incremento do produto concluído. Isso promove o respeito pelas experiências, habilidades e idéias de todos, bem como o aprendizado e o crescimento.
  • A equipe de desenvolvimento possui a lista de requisitos do Sprint. Como são eles que estão fazendo o trabalho, eles decidem o quanto e como podem fazer. Isso demonstra respeito por seus conhecimentos e habilidades, bem como por trabalhar em um ritmo sustentável.
  • Apenas ao revisar um produto concluído em uma revisão de Sprint, nós trazemos transparência para nosso verdadeiro progresso. Isso demonstra respeito pelas partes interessadas.
  • O Dono do Produto busca informações, colabora e define expectativas realistas para as partes interessadas. Esta é outra demonstração de respeito pelas partes interessadas.
  • O foco do Scrum Master é com a saúde da equipe de desenvolvimento e o uso efetivo do Scrum. Ter um papel que enfoque no ensino, na facilitação e no coaching, demonstra respeito pelas pessoas, equipes, e sua capacidade de crescimento.
  • O foco do Scrum na entrega de valor mostra respeito à nossa organização, não gastando dinheiro em recursos de baixo valor ou em coisas que nunca poderão ser usadas.
  • Ter um incremento potencialmente liberável no final do Sprint mostra respeito à nossa organização, por não forçar mais investimento para entregar algo de valor. Dá à organização a flexibilidade para tomar decisões de investimento.

Abertura
O empirismo do Scrum requer transparência e abertura, tornando conhecido pela organização, o nosso trabalho, progresso, aprendizado e problemas. A equipe deve estar aberta para colaborar com as partes interessadas através de disciplinas, habilidades, ambiente mais aberto, compartilhamento de feedbacks e aprendizados mútuos. A estrutura do Scrum inclui elementos que ajudam a promover a abertura:

  • Limitar um Sprint à 30 dias ou menos promove uma abertura para mudança de direção baseada em novas informações.
  • A meta do Sprint é fixa e fornece orientação, mas o plano para atingir a meta está aberto à mudanças baseado no que a equipe de desenvolvimento está aprendendo.
  • Uma lista transparente de requisitos do produto demonstra abertura às partes interessadas sobre o que está planejado para o produto (o que não está planejado) e o que provavelmente virá em seguida.
  • O foco da retrospectiva do Sprint na melhoria contínua das interações, processos e ferramentas da equipe, convida a uma abertura para feedback, reflexão e mudança na forma como trabalhamos.
  • A revisão do Sprint demonstra abertura para compartilhar o progresso com as partes interessadas, bem como para seus feedbacks e colaboração.

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