International Product Owner Foundation

Steen Lerche-Jensen

01 Introdução ao livro do Product Owner

Este curso é o alicerce para se tornar um Product Owner professional. Antes de fazê-lo, você passou pelos Fundamentos Internacionais do Scrum Master, o que o levou a absorver todo o conhecimento fundamental do Método Scrum.

O curso te garantirá um entendimento mais profundo sobre as atividades de um Product Owner. Também te concederá técnicas e métodos para se tornar um Product Owner de sucesso.

Quem deve fazer este curso: Uma vez que se trata de um curso de base, todos os que se interessem pelo Método Scrum devem fazê-lo.

  • Líderes de Projeto, que estejam interessados nos cargos de Product ou Scrum Master, se beneficiarão deste curso. Ele te dará acesso a se tornar um Product Owner Avançado certificado.
  • Membros do Time Scrum também se beneficiarão deste curso, uma vez que isto garante o entendimento acerca do trabalho que o Product Owner deve desempenhar, e quais as expectativas que você, como membro do Time Scrum, deve ter de seu Product Owner.

O Product Owner representa os interesses da comunidade de stakeholders para o Time Scrum. O Product Owner é responsável por garantir uma comunicação clara sobre os requisitos de funcionalidade de um produto ou um serviço ao Time Scrum, definindo os Critérios de Aceitação e garantindo que esses critérios sejam atendidos. Em outras palavras, o Product Owner é responsável por garantir que o Time Scrum entregue valores.

O Product Owner deve sempre manter uma visão dupla. Ele ou ela deve entender e dar apoio às necessidades e interesses de todos os stakeholders, enquanto também compreende as necessidades e funcionamentos do Time Scrum. Pelo fato de conhecer as necessidades e prioridades dos stakeholders, incluindo clientes e usuários, seu papel é comumente conhecido como a Voz do Cliente.

Este curso te levará a um conhecimento detalhado sobre as responsabilidades de um Product Owner em vários processos de Scrum:

 

Processo

Responsabilidades do Product Owner

Criação da Visão do Produto

· Definir a Visão do Produto

Identificação dos Requisitos de pessoal

· Ajudar a organizar os Times Scrum para o projeto

· Identificar o(s) Stakeholder(s) e o(s) Scrum Master(s)

Formação do Time Scrum

· Ajudar a determinar os membros de um Time Scrum

· Ajudar no desenvolvimento de um plano de colaboração 

· Ajudar no desenvolvimento do Plano de Construção do Time com o(s) Scrum Master(s)

Desenvolvimento de Epic(s)

· Criar Epic(s) e Personas

Criação do Backlog do Produto Priorizado

· Dar mais atenção aos itens priorizados do Backlog do Produto

· Definir o critério de “Pronto”

Condução do Plano de Lançamento

· Criar o cronograma do plano de lançamento

· Ajudar a determinar a duração da Sprint.

Criação do User Stories

· Ajudar na criação do User Stories

· Definir os critérios de aceitação de cada User Story

Aprovação, Estimativa e Confirmação de User Stories

· Aprovar os User Stories

· Facilitar para o Time Scrum e confirmar as User Stories

Criação de Tarefas

· Explicar as User Stories para o Time Scrum enquanto cria a Lista de Tarefas

Estimativa de Tarefas

· Providenciar orientação e esclarecimentos ao Time Scrum quanto a estimativa de esforços das tarefas

Criação do Backlog da Sprint

· Esclarecer os requisitos para o Time Scrum enquanto cria o Backlog da Sprint

Criação de entregáveis

· Esclarecer requisitos do negócio ao Time Scrum

Preparação da priorização do Backlog do Produto

· Preparar a priorização do Backlog do Produto

Demonstração e Validação da Sprint

· Aceitar/Rejeitar os entregáveis

· Fornecer o feedback necessário ao Scrum Master e o Time Scrum

· Atualizar o Plano de Lançamento e priorizar o Backlog do Produto

Envio de entregáveis

· Ajudar a implantar os Lançamentos do Produto e coordenar isto com o cliente

Retrospectiva do Projeto

· Participar das Reuniões de Retrospectiva da Sprint.

Outras responsabilidades do Product Owner são:

  • Determinar os requisitos gerais iniciais do projeto e iniciar suas atividades. Isto pode envolver interação tanto com o Product Owner do Programa quanto o do Portfólio para se assegurar de que o projeto se alinha com a direção dada pelo gerente sênior
  • Representar os usuários do produto ou serviço com um conhecimento minucioso acerca da comunidade de usuários
  • Assegurar os recursos financeiros iniciais e para a continuidade do projeto.
  • Focar no valor da criação e no retorno total do investimento (Return on Investment - ROI).
  • Avaliar a viabilidade e assegurar a entrega do produto ou serviço.
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