01 Introdução ao livro do Product Owner
Este curso é o alicerce para se tornar um Product Owner professional. Antes de fazê-lo, você passou pelos Fundamentos Internacionais do Scrum Master, o que o levou a absorver todo o conhecimento fundamental do Método Scrum.
O curso te garantirá um entendimento mais profundo sobre as atividades de um Product Owner. Também te concederá técnicas e métodos para se tornar um Product Owner de sucesso.
Quem deve fazer este curso: Uma vez que se trata de um curso de base, todos os que se interessem pelo Método Scrum devem fazê-lo.
- Líderes de Projeto, que estejam interessados nos cargos de Product ou Scrum Master, se beneficiarão deste curso. Ele te dará acesso a se tornar um Product Owner Avançado certificado.
- Membros do Time Scrum também se beneficiarão deste curso, uma vez que isto garante o entendimento acerca do trabalho que o Product Owner deve desempenhar, e quais as expectativas que você, como membro do Time Scrum, deve ter de seu Product Owner.
O Product Owner representa os interesses da comunidade de stakeholders para o Time Scrum. O Product Owner é responsável por garantir uma comunicação clara sobre os requisitos de funcionalidade de um produto ou um serviço ao Time Scrum, definindo os Critérios de Aceitação e garantindo que esses critérios sejam atendidos. Em outras palavras, o Product Owner é responsável por garantir que o Time Scrum entregue valores.
O Product Owner deve sempre manter uma visão dupla. Ele ou ela deve entender e dar apoio às necessidades e interesses de todos os stakeholders, enquanto também compreende as necessidades e funcionamentos do Time Scrum. Pelo fato de conhecer as necessidades e prioridades dos stakeholders, incluindo clientes e usuários, seu papel é comumente conhecido como a Voz do Cliente.
Este curso te levará a um conhecimento detalhado sobre as responsabilidades de um Product Owner em vários processos de Scrum:
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Processo |
Responsabilidades do Product Owner |
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Criação da Visão do Produto |
· Definir a Visão do Produto |
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Identificação dos Requisitos de pessoal |
· Ajudar a organizar os Times Scrum para o projeto · Identificar o(s) Stakeholder(s) e o(s) Scrum Master(s) |
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Formação do Time Scrum |
· Ajudar a determinar os membros de um Time Scrum · Ajudar no desenvolvimento de um plano de colaboração · Ajudar no desenvolvimento do Plano de Construção do Time com o(s) Scrum Master(s) |
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Desenvolvimento de Epic(s) |
· Criar Epic(s) e Personas |
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Criação do Backlog do Produto Priorizado |
· Dar mais atenção aos itens priorizados do Backlog do Produto · Definir o critério de “Pronto” |
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Condução do Plano de Lançamento |
· Criar o cronograma do plano de lançamento · Ajudar a determinar a duração da Sprint. |
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Criação do User Stories |
· Ajudar na criação do User Stories · Definir os critérios de aceitação de cada User Story |
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Aprovação, Estimativa e Confirmação de User Stories |
· Aprovar os User Stories · Facilitar para o Time Scrum e confirmar as User Stories |
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Criação de Tarefas |
· Explicar as User Stories para o Time Scrum enquanto cria a Lista de Tarefas |
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Estimativa de Tarefas |
· Providenciar orientação e esclarecimentos ao Time Scrum quanto a estimativa de esforços das tarefas |
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Criação do Backlog da Sprint |
· Esclarecer os requisitos para o Time Scrum enquanto cria o Backlog da Sprint |
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Criação de entregáveis |
· Esclarecer requisitos do negócio ao Time Scrum |
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Preparação da priorização do Backlog do Produto |
· Preparar a priorização do Backlog do Produto |
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Demonstração e Validação da Sprint |
· Aceitar/Rejeitar os entregáveis · Fornecer o feedback necessário ao Scrum Master e o Time Scrum · Atualizar o Plano de Lançamento e priorizar o Backlog do Produto |
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Envio de entregáveis |
· Ajudar a implantar os Lançamentos do Produto e coordenar isto com o cliente |
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Retrospectiva do Projeto |
· Participar das Reuniões de Retrospectiva da Sprint. |
Outras responsabilidades do Product Owner são:
- Determinar os requisitos gerais iniciais do projeto e iniciar suas atividades. Isto pode envolver interação tanto com o Product Owner do Programa quanto o do Portfólio para se assegurar de que o projeto se alinha com a direção dada pelo gerente sênior
- Representar os usuários do produto ou serviço com um conhecimento minucioso acerca da comunidade de usuários
- Assegurar os recursos financeiros iniciais e para a continuidade do projeto.
- Focar no valor da criação e no retorno total do investimento (Return on Investment - ROI).
- Avaliar a viabilidade e assegurar a entrega do produto ou serviço.
