International Product Owner Foundation

Steen Lerche-Jensen

08 Planejando o lançamento

As sessões de planejamento de lançamento são conduzidas a fim de desenvolver um Plano de Lançamento. Este plano define quando vários conjuntos de funcionalidades úteis vão ser entregues ao cliente. No Scrum, o objetivo principal de uma Reunião de Planejamento de Lançamento é possibilitar que o Time Scrum tenha uma visão global dos lançamentos e do calendário de entrega para o produto que eles estão desenvolvendo, para que eles possam alinhar com as expectativas do Product Owner e dos stakeholders relevantes (primeiramente o patrocinador do projeto). 

8.1 Planejamento do lançamento

Várias Organizações tem uma estratégia acerca do lançamento de produtos. Algumas Organizações preferem implantação contínua, onde existe um lançamento após a criação de uma funcionalidade útil específica. Outras já preferem implantação em fases, onde as funcionalidades são lançadas em intervalos predefinidos. A depender da estratégia da Organização, as Sessões de Planejamento de Lançamento são conduzidas pelas funcionalidades, nas quais o objetivo é entregar um lançamento assim que um conjunto predeterminado de funcionalidades for desenvolvido; ou o planejamento pode ser conduzido em torno de uma data, na qual o lançamento ocorre numa data predefinida. 

Desde que a estrutura do Scrum framework promova informações de base, tomadas de decisão iterativas sobre o planejamento inicial detalhado praticado no gerenciamento de projetos em estilo tradicional do Waterfall, as Sessões de Planejamento de Lançamento não precisam produzir um plano de lançamento detalhado para todo o projeto. Ele pode ser continuamente atualizado, assim que informações relevantes estiverem disponíveis.

8.2 Métodos de Priorização de Lançamento

Os Métodos de Priorização de Lançamento são usados para desenvolver um Plano de Lançamento. Esses métodos são específicos de indústria e Organização e são normalmente determinados pelo Gerente Sênior da Organização.

8.3 Calendário de Planejamento de Lançamento

Um calendário de Planejamento de Lançamento é uma das saídas chave do Processo de Condução de Lançamento. Um cronograma de planejamento de liberação estabelece quais entregas devem ser liberadas para os clientes, juntamente com os intervalos planejados e as datas das liberações. Pode não haver um lançamento agendado no final de cada iteração da Sprint. Algumas vezes, um lançamento pode ser planejado após um grupo de iterações da Sprint estar completo. A depender da estratégia da organização, sessões de planejamento de lançamento nos projetos podem ser conduzidos por funcionalidade, na qual o objetivo é fazer a entrega uma vez que um conjunto de funcionalidades predeterminadas tenha sido desenvolvida, ou o planejamento pode ser conduzido por data, no qual o lançamento ocorre numa data predeterminada. O entregável deve ser lançado quando ele oferecer suficiente valor de negócio ao cliente.

8.4 Duração da Sprint

Baseado nas várias entradas, incluindo requisitos de negócio e Cronograma de Planejamento de Lançamento, o Product Owner e o Time Scrum decidem a duração de uma Sprint para o projeto. Uma vez determinada, a duração da Sprint geralmente mantém-se a mesma ao longo do projeto.

No entanto, a Duração da Sprint pode ser alterada se e como o Product Owner e o Time Scrum considerarem apropriado. No início do projeto talvez eles ainda estivessem experimentando a fim de encontrar a melhor Duração para a Sprint. Mais a frente do projeto, uma mudança na Duração da Sprint geralmente significa que ela poderá ser reduzida para melhorias no ambiente do projeto.

Uma Sprint pode ser Time-boxed entre 1 a 6 semanas. Entretanto, para obter o máximo de benefícios de um projeto Scrum, é sempre recomendado a manter a Sprint Time-boxed em 4 semanas, a menos que existam projetos com requisitos bem estáveis, onde a Sprint pode se estender às 6 semanas.

8.5 Clientes-alvo para lançamento

Nem todos os lançamentos terão como alvos todos os stakeholders ou usuários. Os Stakeholder(s) podem escolher limitar certos lançamentos ao subconjunto de usuários. O Plano de Lançamento deve especificar os clientes-alvo para o lançamento.

8.6 Refinando prioridades do Backlog do Produto

O Backlog do Produto Priorizado, desenvolvido no processo de criação do Backlog do Produto priorizado, deve ser refinado nesse processo. Deve haver maior clareza acerca do User Stories no Backlog do Produto Priorizado após o Time Essencial do Scrum conduzir as Sessões de Planejamento do Lançamento junto aos Stakeholder(s).

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