6.5 Retrospectiva do Sprint
As the last ceremony in the sprint, a sprint retrospective is held. This is where the development team inspects itself
Uma retrospectiva de Sprint é realizada como última evento. É aqui que a equipe de desenvolvimento se auto analisa e traça um plano de melhoria a ser implementado no próximo Sprint. A reunião de retrospectiva deve durar no máximo 3 horas para um Sprint de 4 semanas, e ser reduzida caso o Sprint seja menor. Mais uma vez, o Scrum Master facilita a reunião e garante que a duração dela seja respeitada. Ele garante também que todos entendam o propósito da reunião.
O objetivo da reunião de retrospectiva é descobrir quais atividades a equipe está fazendo bem, quais devem continuar e o que pode ser feito para melhorar o próximo Sprint, tornando-o mais agradável e/ou produtivo. Com o intuito de se alcançar esse objetivo, os princípios de “inspeção e adaptação” desempenham um papel fundamental na sessão de retrospectiva.
Às vezes, um quadro de “iniciar”, “parar” e “continuar” é utilizado.
O método “Iniciar, Parar, Continuar” serve para geração rápida de ideias. Em vez de listar todos os tópicos, agrupá-los e, em seguida, tentar agir em grupos específicos, essa técnica tenta identificar as ações imediatamente.
Como usá-lo
- A equipe apresenta um modelo separado por três colunas com os rótulos: Iniciar, parar e continuar.
- Como um time, refletem sobre 3 coisas:
- O que a equipe deve começar a fazer?
- O que a equipe deve parar de fazer?
- O que a equipe deve continuar fazendo?
- Adicionam as respostas como notas adesivas digitais nas colunas correspondentes.
Outras vezes, o Scrum Master utiliza diferentes tipos de jogos para ajudar a equipe de desenvolvimento a encontrar possíveis melhorias dentro da estrutura do Scrum, do seu próprio processo e das suas práticas para torná-lo mais eficaz e agradável para o próximo Sprint. O veleiro poderia ser um exemplo:
Como usá-lo
- Mostre à equipe uma imagem do veleiro no oceano, impulsionado pelo vento, mantido debaixo d'água por âncoras, indo em direção à ilha e enfrentando as pedras.
- Explique que, da mesma forma, um Sprint tem fatores que reduzem e aumentam a velocidade. As ilhas na foto são os objetivos que a equipe quer alcançar e as rochas são os riscos que eles podem enfrentar na direção da sua visão.
- Anote qual é a visão e os objetivos da equipe.
- Peça que a equipe anote em post-its, o que eles acreditam que ajudaria a avançar ou desacelarar o Sprint. Coloque as notas adesivas na vela ou embaixo do barco, indicados pelas âncoras ou pelo vento.
- Anote também as idéias dentro da área de riscos.
- Selecione um membro da equipe para agrupar todas as notas em categorias semelhantes no quadro.
- Busque feedback do restante da equipe para saber se o agrupamento está correto ou se mudanças devem ser feitas.
- Peça que a equipe vote o que considera ser os grupos críticos nos quais devem focar.
- Inicie a análise da causa raiz e desenvolva alguns resultados.
No próximo Sprint, os pontos de melhoria encontrados e listados, serão implementados pela equipe de desenvolvimento; esta é a adaptação da inspeção da própria equipe. A melhoria pode, é claro, ser implementada em todos os momentos, mas a reunião de retrospectiva fornece foco à todos para trabalharem em melhorias no time e no processo.
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