International Product Owner Foundation

Steen Lerche-Jensen

14 Envio de entregáveis

14.1 O que deve ser enviado

A fase de lançamento enfatiza a entrega de Entregáveis Aceitos ao cliente bem como a identificação, documentação e internalização das lições aprendidas durante o projeto.

O lançamento é aplicável para os itens a seguir:

  • Portfólios, programas, e/ou projetos em qualquer indústria
  • Produtos, serviços, ou qualquer outro resultado a ser entregue aos stakeholders
  • Projetos de qualquer tamanho ou complexidade

O Scrum pode ser efetivamente aplicado a qualquer projeto em qualquer indústria – dos menores projetos ou times com no máximo seis membros aos projetos maiores, complexos com em média mais de cem membros.

14.2 Acordo de Entregáveis em Funcionamento

Entregáveis que seguem o Critério de Aceitação recebem a assinatura formal de negócio e a aprovação do cliente ou patrocinador. Obter aceitação formal do cliente é imprescindível para o reconhecimento de receitas e a responsabilidade por obtê-la será definida pelas políticas da companhia, não sendo necessariamente responsabilidade do Product Owner. 

14.3 Entregáveis em funcionamento

Esta saída é o Entregável e enviável final para o qual o projeto foi sancionado. Assim que novos incrementos do produto forem criados, eles são continuamente integrados como incrementos iniciais, então existirá um produto potencialmente enviável disponível em todos os momentos ao longo do projeto.

14.4 Lançamentos de Produto

Os Lançamentos do Produto devem incluir os itens a seguir:

  • Lançamento de conteúdo: Consiste em informações essenciais sobre os entregáveis que podem auxiliar o Time de Suporte ao Cliente.
  • Notas de Lançamento: Devem incluir critérios de envio externos ou voltados para o mercado para que o produto seja entregue.

14.5 Plano de Pilotagem

Um Plano de Pilotagem é uma entrada opcional que pode ser utilizada para mapear uma implantação piloto detalhadamente. O escopo e os objetivos da implantação, a base de usuários de implantação de destino, o cronograma de implantação, planos de transição, preparação dos requisitos de usuário, critérios de avaliação para a implantação e outros elementos-chave relacionados com a implantação são especificados no Plano Piloto e compartilhados com os stakeholders. 

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