3. Métricas Kanban

A chave para a criação de equipes produtivas e bem-sucedidas é estabelecer um fluxo de trabalho estável. A estabilidade ajuda sua empresa a entregar ao mercado mais rapidamente e agrega maior valor aos seus clientes e organização.

Como você pode medir e melhorar a taxa de sucesso do seu fluxo de trabalho?

Muitas métricas boas podem ajudá-lo. Aqui estão alguns das mais usadas.

3.1. Tempo de espera e tempo do ciclo

Tempo de espera e tempo do ciclo são duas das mais importantes e úteis métricas do Kanban.Eles podem ajudá-lo a entender quanto tempo os itens de trabalho gastam no seu fluxo até serem concluídos. Tempo de espera é o tempo total que uma tarefa gasta no seu sistema, do pedido à entrega. Tempo do ciclo é a quantidade de tempo que você gasta trabalhando ativamente nele.

As pessoas muitas vezes confundem os dois, mas há uma clara diferença entre eles.

Basicamente, o tempo de execução começa a partir do momento em que uma nova tarefa é solicitada e termina quando é concluída. Por outro lado, o ciclo começa quando alguém realmente começa a trabalhar em uma determinada tarefa. Em outras palavras, o tempo do ciclo começa a partir do ponto de comprometimento.

Ambas as métricas são muito importantes, porque podem mostrar quanto tempo leva para o trabalho percorrer o seu fluxo de valor.

Tempo de Execução::

Tempo de Execução é o período entre o surgimento de uma nova tarefa no seu fluxo de trabalho e sua saída final do sistema.

Kanban Method